僱用每周至少全職工作 3 次的工程師

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我們也盡量不降低對 SHE 業務的同情程度。對招募工程師有效的招募 PR- 您如何跟上潛在工程師正在尋找的資訊？中田：我個人有很多工程師的熟人，我是那種積極參與學習的人。我首先收集了我認為工程師（包括我自己）在技術部落格中想要的資訊。我不確定這是否提高了招募工程師的意識。永田：即使在SHE，招募工程師的意識也不高。為了提高招聘市場的知名度，我們創建了技術博客，並每月發布一次員工訪談等資訊。我認為這有效地傳播了SHE開發團隊在公司內部和外部的吸引力。我還使用 Notion 創建了一個頁面，總結了與工程師招聘相關的信息，創建了工程師招聘電影，並創建了招聘願望清單。當我在招募工程師時發現問題並將其發送給其他人時，越來越多的人開始感興趣並說：“我可以解決這個問題。


你們正在採取各種措施。這些措施來自什麼樣的討論？永田：我們嘗試從過去、現在和未來三個維度來看事物，並鳥瞰我們現在可以做什麼。我認為從小的舉措開始並逐漸擴大它們，同時與管理層和開發團隊分享問題，這一點很重要。-您從公司內部和外部的工程師那裡收到 科威特 電話號碼 了哪些關於您的措施的回饋？中田：公司外部人力資源負責人傳播了這條推文，並為我聯繫了他認識的一位工程師。畢竟，我敏銳地意識到每天在SNS上輸出和分享材料的重要性。Nagata：當我們的開發團隊與其他公司一起舉辦活動並在社群媒體上進行宣傳時，我們收到了很多正面的回饋。值得慶幸的是，我們現在收到越來越多的人打來電話，說：“她遇到了這種問題，請讓我幫助你。”今後打算採取什麼樣的招募/招募PR措施？-目前招募公關面臨哪些挑戰？中田：我覺得 LEAN BODY 在工程界還沒有得到很好的認可，所以我目前的挑戰是傳播對 LEAN BODY 聘用工程師的認識。









Nagata：有很多問題需要解決，例如建立意識、僱用全職工程師、（自由工作者），以及創建一個吸引系統來僱用全職員工副業。- 未來打算採取哪些措施？永田：我想創造一個可以輕鬆與工程師互動的地方。一個進行隨意交談而不是正式採訪的機會。剩下的就是試用加入公司了。它尚未包含在選擇過程中，因此我想繼續前進。中田：除了撰寫和傳播技術部落格之外，我還將創建一個有吸引力的組織。我們也正在考慮聘請技術顧問。如果我們能夠創造一個讓我們的成員能夠成長的環境，而那些成長起來的成員能夠為公司做出貢獻，我相信公司和它的成員都能成長。概括令我印象深刻的是，LEAN BODY的中田先生和SHE的永田先生在招募工程師時都將「意識形成」作為共同問題。為了促進工程師的招聘，重要的是採取公司內部和外部都參與的措施。他還告訴我，對顯而易見但不需要太多時間的領域（例如創建球探文本）保持堅定的態度很重要。