哈里森：基金会在气候和可持续发展方面的工作与高

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盛致力于解决相同问题的其他业务部门（例如可持续金融集团）之间有什么正式或非正式的关系？ 庞培：也许最好的描述就是我们坐在同一层楼。我们回到办公室已经一年多了，我们的团队坐在走廊的同一区域。这是增强肌肉力量的一部分——在厨房和共享会议室举行会议。这些团队并不是相互独立工作的，我认为这是设计使然。我们希望确保促进最高水平的互联互通。 那里不可能有慈善事业，那里不可能有 ESG 投资，那里不可能有气候人员。它必须无缝地协同工作，您可以在其中寻找全面的机会、连接和合作伙伴关系。那时您才真正可以获得可扩展的模型。因此，这种物理表现是我们努力确保实现这一目标的方式之一。 哈里森：你的背景（令人耳目一新）不是金融领域的传统领导层。

您出生于圭亚那，在布鲁克林的住房项目中长大，然后在日本读完高中，在斯沃斯莫尔读本科，然后在纽约哥伦比亚法学院读完本科。您的生活经历如何影响您的企业慈善事业？ 庞培：在世界各地生活过之后，我对我们共同的人性有了深刻的认识，我认为这种认识在过去几年中更加突出。拥有基本的了解并真正看到我们有多少 电话号码数据 共同点很重要。 生活在世界上许多不同的地方绝对是影响我从事慈善事业的一件事。我认为严格衡量我们的影响力是我慈善事业的另一种顶峰。长期投资观点绝对至关重要。拥有可持续发展的品牌意味着什么？ 赞助：许多公司很快就将自己打造成可持续发展的品牌。您的品牌如何以一种有意义的方式与您的客户对话？ 乔纳森·费希尔 2022 年 6 月 15 日 BrandExtract_featured_image_6/15/2022_article 图片由 BrandExtract 提供。 本文由BrandExtract赞助。 可持续发展在品牌中扮演什么角色？ 尽管你尽了最大努力，你的品牌并不只是你所说的那样。



您的品牌是您的公司和客户之间不断发展的关系。无论客户是利益相关者、消费者还是 B2B 关系，重要的是要了解品牌是软绵绵的——它是基于服务或产品质量承诺的对话和对话。 如果做得好，可持续发展品牌可以成为您公司的强大资产。它不仅为投资者和客户提供了公司生存能力的有形价值，而且还鼓励公司进行自我反思并使品牌价值与企业价值保持一致。 换句话说，可持续的品牌迫使你协调公司正在做的事情和公司对自己的评价。当公司开始将自己打造成可持续发展品牌时，开始讨论公司价值链中可能产生社会、环境或治理影响的结构性问题至关重要。 您的可持续发展战略不能以单一的 ESG 报告开始和结束——它需要深入了解企业战略的内部运作。可以通过哪些方式从根本上改变该战略以适应可持续的市场？ ESG 报告和可持续品牌 ESG 报告可以成为可持续品牌建设的宝贵工具，因为它提供了一个机会来收集和分发有关您的公司对世界乃至当地社区的影响的有意义的数据。